创建一个协调技术的数字策略

您管理了多少不同的系统和手动流程?

具有数字化抱负和数字化成熟度的公司从数字化转型中获益更多, 创造16%的收入，比行业竞争对手高出9%到26%的利润. 是时候投资数字战略了吗??

Wir empfehlen den Unternehmen, 对整个人力资源战略采取综合方法, Personalprozesse, 在企业中使用技术和用户. 这尤其适用于合并, Übernahmen und Veräußerungen, 这些系统需要协调.

缺乏标准化导致报告和分析问题.

让我们来评估一下你的现状, um festzustellen, 你是否需要一个数字策略:

有多普遍?, maßgeschneiderten Systemen, 需要大量的维护和支持工作?
您管理了多少不同的系统和手动流程? 例如，是否没有一个单一的人事/财务/社会福利制度??
Wie nutzen Sie neue Technologien, wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, 算法和机器人过程自动化?
您当前的技术环境和运营模式是什么??
你当前的技术在多大程度上促进或阻碍了你的能力, 实施政策和过程?

美世拥有专业知识, 帮助您协调人力资源技术. 我们从重新审视当前的、往往是支离破碎的系统开始。, 与客户协调开发, 优化流程以提高性能, Governance, 将数字化与员工体验结合起来.

Wir entwickeln Kundenlösungen, 为数字战略寻找合适的服务伙伴, 检查云准备和供应商选择.

美世帮助了桑坦德, 致力于人力资源流程的转型, 组织和技术准备. 在通过利益相关者调查分析情况后，我们开发了理想的流程景观和治理定义，并确定了未来的IT支持需求。. 然后我们制定了一个路线图和一个大纲。, 实现一个新的员工互动模型.

采用新的人力资源管理系统并不能创造未来的人力资源或更好的员工体验. 但作为变革的催化剂，它是不可战胜的。. 技术始终是达到目的的一种手段，因此需要将其嵌入到整体人力资源/IT战略中，以创造真正的附加价值。.

André Jenczmionka

合作伙伴，数字解决方案，美世

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André Jenczmionka

合作伙伴，数字解决方案，美世